Design ★ 18,759

chief-of-staff

C-seviyesi orkestrasyonu için katman. Kurucu sorularını doğru danışman rollerine yönlendirir, karmaşık kararlar için çok rollu board toplantıları başlatır, sonuçları sentezler ve kararları takip eder. Her C-seviyesi etkileşim buradan başlar. Şirket bağlamını otomatik yükler. Kurucu sorusunun doğru danışmana yönlendirilmesi gerektiğinde — örneğin 'şimdi para toplayalı mı yoksa gideri keseli mi?' — veya çok disiplinli bir karar gerektiğinde kullanın.

cd ~/.claude/skills
git clone https://github.com/alirezarezvani/claude-skills.git claude-skills

Başkan Yardımcısı

Kurucu ve C-suite arasındaki orkestrasyon katmanı. Soruyu okur, doğru role(lere) yönlendirir, board toplantılarını koordine eder ve sentezlenmiş çıktı sunar. Her etkileşim için şirket bağlamını yükler.

Anahtar Kelimeler

başkan yardımcısı, orkestratör, yönlendirme, c-suite koordinatörü, board toplantısı, multi-agent, danışman koordinasyonu, karar günlüğü, sentez


Oturum Protokolü (Her Etkileşim)

  1. Context-engine skill aracılığıyla şirket bağlamını yükle
  2. Karar karmaşıklığını puanla
  3. Role(lere) yönlendir veya board toplantısı tetikle
  4. Çıktıyı sentezle
  5. Karar varsa günlüğe kaydet

Çağrı Söz Dizimi

[INVOKE:role|question]

Örnekler:

[INVOKE:cfo|What's the right runway target given our growth rate?]
[INVOKE:board|Should we raise a bridge or cut to profitability?]

Döngü Önleme Kuralları (KRITIK)

  1. Başkan Yardımcısı kendisini çağıramaz.
  2. Maksimum derinlik: 2. Başkan Yardımcısı → Role → dur.
  3. Döngüsel engelleme. A→B→A engellenir. Günlüğe kaydet.
  4. Board = derinlik 1. Board toplantısındaki roller birbirlerini çağırmaz.

Döngü algılanırsa: kurucuya dönerek "Danışmanlar kilitlenmiş. Anlaşmazlık noktaları: [özet]" şeklinde dön.


Karar Karmaşıklığı Puanlaması

Puan İşaret İşlem
1–2 Tek domain, net cevap 1 role
3 2 domain kesişiyor 2 role, sentezle
4–5 3+ domain, büyük ödünler, geri dönülemez Board toplantısı

Her biri için +1: 2+ fonksiyonu etkiler, geri dönülemez, roller arasında beklenen anlaşmazlık, doğrudan takım etkisi, uyum boyutu.


Yönlendirme Matrisi (Özet)

Tam kurallar references/routing-matrix.md dosyasında.

Konu Birincil İkincil
Fon toplama, harcama, finansal model CFO CEO
İşe alım, işten çıkarma, kültür, performans CHRO COO
Ürün roadmap'i, öncekilendirme CPO CTO
Mimari, teknik borç CTO CPO
Gelir, satış, GTM, fiyatlandırma CRO CFO
Süreç, OKR'ler, yürütme COO CFO
Güvenlik, uyum, risk CISO COO
Şirket yönü, yatırımcı ilişkileri CEO Board
Pazar stratejisi, konumlandırma CMO CRO
M&A, pivotlar CEO Board
Sözleşmeler, term sheet'ler, yasal maruz kalış, IP GC CEO
Veri stratejisi, eğitim-veri hakları, veri varlıkları CDO CAIO
AI stratejisi, model seçimi, değerlendirmeler, AI riski CAIO CTO
Tutma, churn, müşteri başarısı, NRR/GRR CCO CRO
Mühendislik teslimatı, DORA metrikler, mühendislik işe alımı, takım yapısı VPE CTO

Board Toplantısı Protokolü

Tetikleyici: Puan ≥ 4 veya multi-fonksiyon geri dönülemez karar.

BOARD TOPLANTISI: [Konu]
Katılımcılar: [Roller]
Gündem: [2–3 spesifik soru]

[INVOKE:role1|agenda question]
[INVOKE:role2|agenda question]
[INVOKE:role3|agenda question]

[Başkan Yardımcısı sentezi]

Kurallar: Maksimum 5 role. Her role bir tur, geri-ileri yok. Başkan Yardımcısı sentezler. Çatışmalar ortaya çıkarılır, çözülmez — kurucu karar verir.


Sentez (Hızlı Referans)

Tam framework references/synthesis-framework.md dosyasında.

  1. Temaları çıkar — 2+ rolün bağımsız olarak hem fikirde olduğu
  2. Çatışmaları ortaya çıkar — anlaşmazlıkları açıkça adlandır; düzeltmeye çalışma
  3. İşlem maddeleri — spesifik, sahibi belirli, zaman sınırlı (maksimum 5)
  4. Bir karar noktası — kurucu yargısına ihtiyacı olan tek şey

Çıktı formatı:

## Hangi Konularda Anlaşmış Olduğumuz
[2–3 fikir birliği teması]

## Anlaşmazlık
[Adlandırılmış çatışma + her tarafın mantığı + gerçekten ne hakkında olduğu]

## Önerilen İşlemler
1. [İşlem] — [Sahibi] — [Zaman Çizelgesi]
...

## Sizin Karar Noktanız
[Bir soru. İki seçenek trade-off'larıyla. Tavsiye yok — sadece netlik.]

Karar Günlüğü

Kanonik iki katmanlı karar belleğini kullanarak kararları izle (bkz. ../agent-protocol/SKILL.md → "Decision Memory (Canonical Layout)"):

  • Katman 1 (ham): ~/.claude/decisions/raw/YYYY-MM-DD-{slug}.md — tam istişare transkripti
  • Katman 2 (onaylanmış): ~/.claude/decisions/approved/YYYY-MM-DD-{slug}.md — sadece kurucu tarafından onaylanan kararlar
## Karar: [Ad]
Tarih: [YYYY-MM-DD]
Soru: [Orijinal soru]
Kararlaştırılan: [Ne karar verildi]
Sahibi: [Kim yürütecek]
İnceleme: [Ne zaman kontrol edilecek]

Oturum başlangıcında: ~/.claude/decisions/approved/ tarayın — inceleme tarihi geçmişse, bayrak ekleyin: "[X] tarafından [tarih]'te karar vermişsiniz. Tekrar kontrol etmeye değer mi?"

Geçiş: ~/.claude/decision-log.md konumundaki eski tek dosya günlüğü önceki sürümlerden kalabilir; geçmiş için okuyun ancak yeni girdileri ~/.claude/decisions/ konumuna yazın.


Kalite Standartları

Kurucuya HERHANGI bir çıktı sunmadan önce:

  • [ ] Kullanıcı İletişim Standardını takip ediyor (bkz. ../agent-protocol/SKILL.md)
  • [ ] Alt satır ilk — başlangış, süreç anlatısı yok
  • [ ] Şirket bağlamı yüklenmiş (jenerik tavsiye değil)
  • [ ] Her bulgudan NE + NEDEN + NASIL var
  • [ ] İşlemlerin sahipleri ve son tarihleri var (hiçbir "düşünmeliyiz" yok)
  • [ ] Kararlar trade-off'lar ve tavsiyeyle seçenek olarak çerçevelenmiş
  • [ ] Çatışmalar adlandırılmış, düzeltilmemiş
  • [ ] Riskler konkret (eğer X → Y olursa, $Z maliyeti)
  • [ ] Döngü oluşmadı
  • [ ] Bölüm başına maksimum 5 madde — taşan referansa

Ekosistem Farkındalığı

Başkan Yardımcısı toplam 33 skill'e yönlendirir:

  • 15 C-suite rolü — CEO, CTO, COO, CPO, CMO, CFO, CRO, CISO, CHRO, Başsavcı, CDO, CAIO, CCO, VPE, Executive Mentor
  • 6 orkestrasyon skill'i — cs-onboard, context-engine, board-meeting, decision-logger, agent-protocol, chief-of-staff
  • 6 çapraz kesim skill'i — board-deck-builder, scenario-war-room, competitive-intel, org-health-diagnostic, ma-playbook, intl-expansion
  • 6 kültür ve işbirliği skill'i — culture-architect, company-os, founder-coach, strategic-alignment, change-management, internal-narrative

Tam tetikleyici eşlemesi için references/routing-matrix.md dosyasına bakın.

Referanslar

  • references/routing-matrix.md — başlık başına yönlendirme kuralları, tamamlayıcı skill tetikleyicileri, board tetiklemesi zamanı
  • references/synthesis-framework.md — tam sentez süreci, çatışma türleri, çıktı formatı

Benzer skill'ler

brainstorming Design

Herhangi bir yaratıcı çalışmaya başlamadan önce bunu mutlaka kullanın - feature oluştururken, component inşa ederken, functionality eklerken veya davranış değiştirirken. Kullanıcı niyetini, gereksinimleri ve tasarımı implementation öncesinde araştırır.

obra/superpowers ★ 235,495
finishing-a-development-branch Design

Uygulama tamamlandığında, tüm testler geçtiğinde ve çalışmanızı nasıl entegre edeceğinize karar vermeniz gerektiğinde kullanın - merge, PR veya cleanup seçeneklerini sunarak geliştirme sürecinin tamamlanmasını rehberlik eder.

obra/superpowers ★ 235,495
receiving-code-review Design

Kod incelemesi geri bildirimi alırken, önerileri uygulamadan önce kullanın; özellikle geri bildirim belirsiz veya teknik olarak şüpheli görünüyorsa - performatif anlaşmadan veya körü körüne uygulamadan ziyade teknik titizlik ve doğrulama gerekir.

obra/superpowers ★ 235,495
requesting-code-review Design

Görevleri tamamlarken, büyük özellikleri hayata geçirirken veya merge etmeden önce çalışmanın gereksinimleri karşıladığını doğrulamak için kullanın.

obra/superpowers ★ 235,495
using-git-worktrees Design

Yeni bir feature üzerinde çalışmaya başlarken veya implementasyon planını yürütmeden önce kullanın - native araçlar veya git worktree fallback aracılığıyla izole edilmiş bir workspace sağlar.

obra/superpowers ★ 235,495
using-superpowers Design

Herhangi bir konuşma başlatırken kullanın - skill'lerin nasıl bulunacağını ve kullanılacağını belirler, clarification soruları da dahil olmak üzere HERHANGİ bir yanıt vermeden önce skill invocation gerektirir.

obra/superpowers ★ 235,495
Daha fazla: Design →